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      用人理念

      • 分类:人才资源
      • 发布时间:2020-09-04 10:33:42
      • 访问量:0
      概要:“合适”即人才。在认同航民文化的前提下,只要符合航民的岗位需求,能为航民的发展做出贡献,就是航民的人才。 员工是航民的核心资源,主动工作、高度负责的员工是航民最大的财富。认同航民文化并按航民文化的要求认真做事、踏实做人,是检验合格“航民人”的唯一标准。 ??? 用人理念:人品至上,人尽其才。 ??? 用人原则:公开、公平、公正。 ??? 航民遵循价值规律,坚持实事求是,在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进。衡量利益分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属感。
      概要:“合适”即人才。在认同航民文化的前提下,只要符合航民的岗位需求,能为航民的发展做出贡献,就是航民的人才。 员工是航民的核心资源,主动工作、高度负责的员工是航民最大的财富。认同航民文化并按航民文化的要求认真做事、踏实做人,是检验合格“航民人”的唯一标准。 ??? 用人理念:人品至上,人尽其才。 ??? 用人原则:公开、公平、公正。 ??? 航民遵循价值规律,坚持实事求是,在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进。衡量利益分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属感。
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          “合适”即人才。在认同航民文化的前提下,只要符合航民的岗位需求,能为航民的发展做出贡献,就是航民的人才。

      员工是航民的核心资源,主动工作、高度负责的员工是航民最大的财富。认同航民文化并按航民文化的要求认真做事、踏实做人,是检验合格“航民人”的唯一标准。

          用人理念:人品至上,人尽其才。

          用人原则:公开、公平、公正。

          航民遵循价值规律,坚持实事求是,在企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进。衡量利益分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属感。

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